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소상공인 심층/기획

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[구조분석] 산업 전략은 어디에서 통합되는가
김경훈 대기자 2026.03.12
정책이 실패해도 쉽게 바뀌지 않는 이유는 제도와 이해관계가 얽혀 있기 때문이다. 그러나 정책이 반복되는 또 하나의 이유가 있다. 정책이 서로 연결되지 않고 따로 움직이기 때문이다.산업 정책에는 여러 종류가 있다. 기술 개발 정책이 있 ...

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[ESG경영 혁신] 지역과의 연결은 매출의 안전자산이 된다
서영현 기자 2026.03.10
ESG에서 Social은 단순한 사회공헌 활동을 의미하지 않는다. 기업이 지역사회와 어떤 관계를 맺고 있으며 그 관계가 얼마나 지속 가능한 구조를 만들고 있는지를 평가하는 항목이다. 대기업에게 Social이 협력사 관리와 고용 안정이 ...

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[실전경제] 정책은 어떻게 수정되는가
김경훈 대기자 2026.02.26
산업이 지속적으로 성장하기 위해서는 기업이 일정 규모에서 멈추지 않고 다음 단계로 이동할 수 있어야 한다. 그러나 산업 정책이 항상 처음 설계한 대로 성공적으로 작동하는 것은 아니다. 정책은 현실의 산업 구조와 시장 변화 속에서 예상 ...

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[ESG경영 혁신] 투명한 경영이 정책 자금과 금융을 부른다
노금종 기자 2026.02.25
ESG에서 Governance는 지배구조를 의미하지만 소상공인에게는 거창한 조직 구조가 아니라 경영의 투명성을 뜻한다. 매출과 비용이 명확하게 관리되고 원가 구조가 정리되어 있으며 세무와 회계가 체계적으로 운영되는 상태가 곧 Gove ...

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[기자수첩] 재창업 지원금은 '마중물'인가, 밑 빠진 독의 '물 붓기'인가
서영현 기자 2026.02.20
재창업 지원 정책은 실패를 끝이 아니라 과정으로 인식하는 국가의 의지를 보여주는 대표적인 제도다. 그러나 현장에서 만난 재창업 준비자들의 목소리는 단순히 자금이 다시 주어진다고 해서 생존 가능성이 높아지는 구조가 아니라는 점을 분명히 ...

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[심층취재 ] 기업은 어디에서 멈추는가
노금종 기자 2026.02.19
한국 경제를 보면 한 가지 특징적인 구조가 나타난다. 중소기업은 매우 많지만 중견기업은 상대적으로 적다. 대기업과 중소기업 사이에는 상당한 간격이 존재한다.많은 기업이 창업 이후 일정 규모까지는 성장한다. 매출이 늘어나고 직원 수도 ...

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[심층취재] 성장은 왜 특정 구간에서 멈추는가
김경훈 대기자 2026.02.19
기업의 성장 경로는 누가 만드는가. 산업 구조와 정책 설계가 함께 작동할 때 기업은 낮은 시장에서 높은 시장으로 이동할 수 있다는 점을 살펴보았다. 그러나 현실에서는 많은 기업이 일정 수준까지 성장한 뒤 더 이상 앞으로 나아가지 못하 ...

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[커뮤니티형 매장의 부상①] 기준이 바뀐 시장···경쟁 대신 콘텐츠를 채워라
노금종 기자 2026.02.16
출발선에서 현장을 바라보면 더 이상 “회복”이라는 단어로 설명되지 않는 장면들이 반복되고 있다. 같은 상권 안에서도 결과가 극명하게 갈리고, 동일 업종이라도 매장의 구조에 따라 매출의 흐름이 완전히 달라진다. 이제 소상공인 시장은 좋 ...

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[ESG경영 혁신] 소상공인 맞춤형 ESG 에너지 경영 전략
노금종 기자 2026.02.13
ESG는 여전히 많은 소상공인에게 낯선 단어다. 그러나 매달 반복적으로 나가는 전기요금을 줄이기 위한 설비 교체와 에너지 효율 개선은 이미 ESG 경영의 시작이다. 환경을 위한 실천이 아니라 고정비를 이익으로 바꾸는 운영 전략이기 때 ...

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[플랫폼이 바꾼 상권②] 물리적 입지 넘어선 '디지털 입지'...골목상권의 반전
서영현 기자 2026.02.13
소상공인 시장에서 가장 먼저 발생하는 경쟁은 매장 안이 아니라 검색 화면에서 시작된다. 소비자는 길을 나서기 전에 이미 방문할 곳을 결정한다. 지도에서 보이지 않는 매장은 존재하지 않는 매장과 같은 상태가 되고 검색 결과 상단에 노출 ...

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[심층취재] 기업의 성장 경로는 누가 만드는가
김경훈 대기자 2026.02.12
예산은 왜 성과를 만들지 못하는가. 정책은 반복되지만 산업의 위치는 바뀌지 않는 이유가 무엇인가. 이 질문의 다음 단계는 자연스럽게 기업의 성장 경로로 이어진다. 예산이 산업의 위치를 바꾸지 못한다면 결국 기업은 어디에서 성장의 경로 ...

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[ESG경영 혁신] 안정된 고용이 안정된 매출을 만든다
서영현 기자 2026.02.05
ESG에서 Social의 두 번째 축은 고용 구조다. 기업이 얼마나 안정적인 일자리를 만들고 근무 환경을 개선하고 있는지는 지속가능성을 평가하는 핵심 기준이다. 소상공인에게 고용은 단순한 인건비 항목이 아니라 서비스 품질과 고객 경험 ...

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[생존전략] 예산은 왜 성과를 만들지 못하는가
김경훈 대기자 2026.02.05
산업 정책이 기대만큼 성과를 내지 못할 때 우리는 자연스럽게 예산을 떠올린다. 지원 규모가 부족했기 때문이라는 해석은 가장 손쉬운 설명이다. 그러나 실제로는 예산이 투입되었음에도 산업 구조가 달라지지 않는 사례가 반복된다. 문제는 규 ...

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[심층취재] 인력은 왜 산업의 자산이 되지 못하는가
서영현 기자 2026.01.30
기업은 기술로 성장하지만 산업은 사람으로 유지된다. 어떤 산업이 오랫동안 경쟁력을 유지하는지를 보면 공통된 특징이 있다. 그 산업 안에는 오랜 시간 축적된 숙련 인력이 존재한다. 기술은 기업이 개발할 수 있지만 숙련은 산업 안에서 축 ...

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[심층취재] 플랫폼 시대 산업 정책, 기업 지원 넘어 시장 설계로 가야
김경훈 대기자 2026.01.29
플랫폼 시장이 확대되면서 거래 방식과 경쟁 환경이 빠르게 변하고 있다. 소비자는 스마트폰 화면을 통해 상품과 서비스를 비교하고 주문한다. 음식점과 상점, 온라인 판매자는 플랫폼 안에서 소비자를 만난다. 시장은 여전히 존재하지만 거래가 ...

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[ESG경영 혁신] 소상공인 ESG, 매장 운영의 기준을 바꾸다
서영현 기자 2026.01.29
소상공인 경영 환경에서 ESG는 더 이상 대기업의 보고서 항목이 아니다. 임대료 인건비 원가 상승이라는 구조적 압박 속에서 비용을 줄이고 고객의 선택을 받기 위한 현실적인 운영 방식으로 자리 잡고 있다. 환경 사회 지배구조라는 거대한 ...

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[기획이슈] '한국형 프랜차이즈' 열풍'...소상공인 창업 선택지가 된 이유
이경희 기자 2026.01.28
자영업 시장은 오래전부터 개인의 경험과 감각에 의존해 운영되는 영역으로 여겨져 왔다. 그러나 최근 몇 년 사이 그 전제가 빠르게 흔들리고 있다. 임대료 상승, 인건비 부담, 소비 패턴 변화, 온라인과 플랫폼 경쟁이 동시에 겹치면서 개 ...

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[생존전략] 플랫폼 거래에서는 시장 규칙 설계 방법이 관건
김경훈 대기자 2026.01.27
온라인 시장에서 가장 빠르게 성장한 기업을 보면 공통된 특징이 있다. 상품을 직접 생산하지 않거나 매장을 운영하지 않는 경우가 많다는 점이다. 플랫폼 기업은 제품을 만드는 기업이 아니라 거래를 연결하는 기업이다. 그러나 시장 규모가 ...

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[심층취재] 건강기능식품 시장은 왜 과학 없는 신뢰가 지배하는가?
서영현 기자 2026.01.26
건강기능식품 시장은 과학의 언어를 사용한다. 면역, 염증, 대사와 같은 용어는 모두 생리학적 개념에 기반을 두고 있으며, 표면적으로 보면 이 산업은 과학적 설명 위에서 작동하는 것처럼 보인다. 그러나 실제 소비가 이루어지는 구조를 들 ...

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[생존전략] 플랫폼 시장, 매출이 늘어도 수익이 남지 않는 이유
김경훈 대기자 2026.01.22
점심시간이 되면 배달 앱 화면에는 수십 개 음식점이 동시에 나타난다. 같은 메뉴를 파는 가게도 여러 곳이다. 소비자는 가격과 평점을 몇 초 만에 비교하고 주문을 결정한다. 음식점은 여전히 음식을 만들고 손님을 위해 서비스를 준비하지만 ...

주요기사

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[구조분석] 한국 산업 경쟁력의 본질은 구조… 지원에서 설계로 정책 전환해야

[구조분석] 산업 전략은 어디에서 통합되는가

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출판사 휴직 중 만화 카페부터 시작한 41세 창업가. 디자이너·바리스타 3명의 팀워크로 '이일삼점'이라는 명칭 탄생. 만화카페 4년, 반려동물 카페 5년…동네 사람들의 쉼터로 자리잡다.

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